企業的核心是“人”，只要有人存在的地方就會產生問題，同時也能解決問題， 推動企業不斷地向前發展。萬浦電器為了提高效率提倡各部門之間無縫對接，這其中在我們的每周例會中可以看出來，對於這個例會大家對於如何開,大家各抒已見，比如說我們就經常聽到這些聲音:1.會議內容大致包括上週會議商議決定的執行情況總結，和這週會議的問題討論及馬上要執行的決策實施；2.上週討論的執行情況可能不是很理想，週四會議上提出，討論出新的決策，放在週五、週六就可以馬上實施，節奏上跟得緊，利於工作效率；3.這周新的工作策略馬上在接下來的兩天得到實施，同樣利於效率，而不至於被週六下午、周天的放假擱置開，積極性不能及時調動；4.時間上，週一剛放假回來沒在工作狀態；週二已經有早會；周三剛好隔開週二的早會；週四大家都在工作狀態，問題反映及時，對問題解決的需求強烈，問題提出到位；週五，業務部忙于發貨，與客戶溝通，比較匆忙，業務部是公司核心，必須盡心參加；週六，因為下午放假，大家各有自己安排，心思上難以完全集中，大家的責任心難以集中，而且因為接下來的放假，新的決策不能馬上得到實施。從這些獻計獻策中大家從不同的部門間站在不同的角度考慮問題，這樣得出的結論才比較客觀全面，大家都是朝着同樣一個目標即:怎樣才能把我們的轉換插座產品讓我們的客戶買得高興用得開心。