企业的核心是“人”，只要有人存在的地方就会产生问题，同时也能解决问题， 推动企业不断地向前发展。万浦电器为了提高效率提倡各部门之间无缝对接，这其中在我们的每周例会中可以看出来，对于这个例会大家对于如何开,大家各抒已见，比如说我们就经常听到这些声音:1.会议内容大致包括上周会议商议决定的执行情况总结，和这周会议的问题讨论及马上要执行的决策实施；2.上周讨论的执行情况可能不是很理想，周四会议上提出，讨论出新的决策，放在周五、周六就可以马上实施，节奏上跟得紧，利于工作效率；3.这周新的工作策略马上在接下来的两天得到实施，同样利于效率，而不至于被周六下午、周天的放假搁置开，积极性不能及时调动；4.时间上，周一刚放假回来没在工作状态；周二已经有早会；周三刚好隔开周二的早会；周四大家都在工作状态，问题反映及时，对问题解决的需求强烈，问题提出到位；周五，业务部忙于发货，与客户沟通，比较匆忙，业务部是公司核心，必须尽心参加；周六，因为下午放假，大家各有自己安排，心思上难以完全集中，大家的责任心难以集中，而且因为接下来的放假，新的决策不能马上得到实施。从这些献计献策中大家从不同的部门间站在不同的角度考虑问题，这样得出的结论才比较客观全面，大家都是朝着同样一个目标即:怎样才能把我们的转换插座产品让我们的客户买得高兴用得开心。