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部門之間無縫對接 

      萬浦電器作為轉換插座的行業中的領軍企業,要在眾多的企業中與同行們拉開距離,確實一個不易事。至少目前萬浦做到了,我們公司所生產的轉換插座或是轉換插頭我們的品質比同行高,我們的產品款式、功能同行都以我們為準杆,可見我們萬浦電器在這個行業中的影響力。

  企業的核心是“人”,只要有人存在的地方就會產生問題,同時也能解決問題, 推動企業不斷地向前發展。萬浦電器為了提高效率提倡各部門之間無縫對接,這其中在我們的每周例會中可以看出來,對於這個例會大家對於如何開,大家各抒已見,比如說我們就經常聽到這些聲音:1.會議內容大致包括上週會議商議決定的執行情況總結,和這週會議的問題討論及馬上要執行的決策實施;2.上週討論的執行情況可能不是很理想,週四會議上提出,討論出新的決策,放在週五、週六就可以馬上實施,節奏上跟得緊,利於工作效率;3.這周新的工作策略馬上在接下來的兩天得到實施,同樣利於效率,而不至於被週六下午、周天的放假擱置開,積極性不能及時調動;4.時間上,週一剛放假回來沒在工作狀態;週二已經有早會;周三剛好隔開週二的早會;週四大家都在工作狀態,問題反映及時,對問題解決的需求強烈,問題提出到位;週五,業務部忙于發貨,與客戶溝通,比較匆忙,業務部是公司核心,必須盡心參加;週六,因為下午放假,大家各有自己安排,心思上難以完全集中,大家的責任心難以集中,而且因為接下來的放假,新的決策不能馬上得到實施。從這些獻計獻策中大家從不同的部門間站在不同的角度考慮問題,這樣得出的結論才比較客觀全面,大家都是朝着同樣一個目標即:怎樣才能把我們的轉換插座產品讓我們的客戶買得高興用得開心。


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